內蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市育英社區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)7個，存在活動空間有限、管網(wǎng)道路失修、配套基礎設施短缺等問題。

為此，社區(qū)從資金爭取、項目管理、項目建設等方面形成有條不紊、環(huán)環(huán)相扣的建設機制，做到事前、事中監(jiān)控，嚴格支付審核，將每一分專項資金用好、用足、用出效果。

籌集資金　健全工作機制

“我們通過財政補貼80%資金、居民自籌20%資金的方式，按照資金到位情況和小區(qū)輕重緩急程度，分批次逐步推進。”相關負責人介紹說，社區(qū)將完整社區(qū)建設和老舊小區(qū)改造、既有建筑節(jié)能改造、物業(yè)服務全覆蓋工作相結合，同步推進、同步落實。

社區(qū)積極了解居民訴求，發(fā)放《項目施工前期調查問卷》，組織街道、社區(qū)、業(yè)委會（或居民代表）、各專營單位通過座談方式將相關政策宣傳到位，支持居民積極參與完整社區(qū)建設。

同時，積極建立健全工作機制，為完整社區(qū)建設夯實基礎。

建立多部門協(xié)同推進工作機制，實行“一把手”負責制，明確包抓領導、責任單位、責任領導、工程建設內容和各職能單位具體工作職責；充分發(fā)揮居民主體作用，建立全民參與工作機制，推動實現(xiàn)決策共謀、發(fā)展共建、建設共管、效果共評、成果共享；發(fā)布社區(qū)居民公約，促進居民自我管理、自我服務。

變廢為新　合理利用資源

針對社區(qū)存在的空地少、資源少的情況，社區(qū)堅持創(chuàng)新推動、變廢為新的工作理念，對廢舊的自行車棚和菜窖進行合理改造和翻新，將其變成新建的新能源充電樁和公共停車位，最大化利用場地資源。

同時，就地改造廢棄的鍋爐房，將其翻新成物業(yè)服務中心，引進智慧社區(qū)平臺，以科技賦能為載體，集約化服務實現(xiàn)社區(qū)和物業(yè)管理服務的迭代升級。

建管并重　強化基層治理

社區(qū)堅持以“黨建引領、以人為本、建管并重、標本兼顧”為原則，多元聯(lián)動、整合資源，依托街道“三議五治”，在協(xié)商議事、物業(yè)服務、環(huán)境衛(wèi)生、設施設備維護、文明秩序等方面建立長效管理機制，全面提升社區(qū)治理水平，實現(xiàn)共謀、共建、共管、共享的良好氛圍。

社區(qū)在所轄的7個小區(qū)安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng)，構建全方位、全天候的智能監(jiān)控體系，確保社區(qū)安全；每季度至少1次召開居民議事會，讓居民參與社區(qū)事務的決策過程，提高決策的透明度和民主性。

此外，社區(qū)還積極舉辦文化活動，舉辦傳統(tǒng)節(jié)日慶典、文藝演出、朗誦等，豐富居民的精神文化生活；推廣垃圾分類知識，設置分類垃圾桶，鼓勵居民參與垃圾分類。此外，建立矛盾調解機制，及時化解居民之間的矛盾糾紛；為居民提供法律援助服務，維護居民的合法權益。